Блог

Oct 04, 2023

Уход за детьми может стоить дороже, чем ипотека в Канзасе, но поставщики услуг едва могут позволить себе оставаться открытыми

ТОПЕКА, Канзас. Энн Эллиотт управляет одним из крупнейших центров по уходу за детьми во всем Канзасе. Семейный ресурсный центр или Центр в Питтсбурге, штат Канзас, имеет лицензию на уход за более чем 350 детьми за 145 долларов.

ТОПЕКА, Канзас. Энн Эллиотт управляет одним из крупнейших центров по уходу за детьми во всем Канзасе.

Семейный ресурсный центр, или Центр, в Питтсбурге, штат Канзас, имеет лицензию на уход за более чем 350 детьми. По цене 145 долларов в неделю для малышей, 135 долларов в неделю для детей от 30 месяцев до 5 лет и 185 долларов в месяц для дошкольников — родители могут предположить, что Эллиотт и ее сотрудники зарабатывают деньги.

Это не так. Они теряют деньги на уходе за детьми, и гранты помогают компенсировать эти потери.

«Работнику не выгодно зарабатывать прожиточный минимум», — сказал Эллиотт. «Нам уже около 25 лет. Так что каким-то образом мы продолжаем и будем продолжать, пока сможем».

Канзас находится на перепутье, говорят специалисты по уходу за детьми и эксперты. Места для ухода за детьми трудно найти, и они дорогие. Некоторые родители увольняются с работы, потому что уход за детьми съедает всю зарплату, и быть родителем, сидящим дома, дешевле. Другие платят больше за уход за детьми, чем за ипотеку.

Особенно плохо приходится искать уход за младенцами. Эллиотт сказала, что некоторые дети провели в ее списке ожидания больше года.

«Мы говорим людям, что если вы думаете о том, чтобы забеременеть, встаньте куда-нибудь в список ожидания», — сказала она. «Попадитесь в кучу списков ожидания, и вам нужно сделать это прямо сейчас».

Поставщики услуг говорят, что, если ничего не изменится, еще больше детских садов закроются, а сотрудники покинут поля. Несмотря на то, что это востребованный бизнес, поставщики говорят, что они не зарабатывают много денег, им сложно нанять персонал, и простое открытие бизнеса может стать головной болью.

Эллиотт начинала свой день в 5:30 утра с готовки для детей. Она готовила последние шесть дней, потому что старый повар ушел, а им пока не удалось нанять замену.

Найти персонал в Центре стало намного сложнее, и это проблема недавнего времени. Те, кто подает заявку, могут иметь небольшой опыт и должны быть обучены с нуля.

Эти рабочие места не всегда хорошо оплачиваются, поэтому Центр предлагает льготы, чтобы люди были счастливы, например, половину скидки на уход за детьми и бонусы в размере 1000 долларов каждые четыре месяца. Но зарплаты настолько низкие, что сами сотрудники имеют право на помощь по уходу за детьми от Департамента по делам детей и семьи.

«Это очень, очень грустно», — сказала она.

Предприятия по уходу за детьми могут с трудом предложить повышение заработной платы, потому что стоимость ухода за детьми может превышать то, что могут себе позволить родители.

Уход за младенцами является наиболее остро необходимым видом ухода. Государственные правила требуют, чтобы на каждых трех младенцев был один опекун. При цене 200 долларов в неделю на ребенка поставщик теряет деньги, платя кому-то всего 15 долларов в час.

Провайдеры говорят, что местные магазины Walmart могут платить больше, и при этом не возникает стресса, связанного с необходимостью целый день заботиться о детях.

В Центре в Питтсбурге Эллиотт сказала, что теряет 9500 долларов в год на каждом месте для младенцев и 7000 долларов в год на каждом месте для малышей. Бизнес остается на плаву благодаря грантам, которые могут компенсировать затраты.

«Теперь эти соотношения становятся более экономически выгодными по мере того, как ребенок становится старше», — сказала Дана Стэнтон, специалист по детской программе в Центре экономических инноваций Северо-Западного Канзаса. «Но это просто тяжело».

Стэнтон работает с местными сообществами, чтобы найти решения их проблем с уходом за детьми. По ее словам, одним из распространенных препятствий на пути к успеху являются стартовые затраты.

Плата за обычное предприятие обходится недешево, а наличие домашнего бизнеса не гарантирует экономии.

«Ты думаешь, что со всем разбираешься», — сказал Стэнтон. (Затем) ты думаешь, хватит ли у меня чашек-непоильников? Хватит ли мне салфеток и подгузников? Достаточно ли у меня детских кроваток? А как насчет детских кроваток? И как мне накормить 10 детей одновременно? Мне просто положить их на свой стол? Ой, подождите, они не могут сидеть за моим обеденным столом».

Именно эти расходы и ограниченный доход могут ограничить время некоторых людей в этом бизнесе. Многие поставщики медицинских услуг заявили, что они видят, как люди выходят на пенсию, не имея на их месте работников, или более молодые поставщики услуг открываются только для того, чтобы закрыться, когда их дети вырастают из-под опеки.

Возможно, именно это происходит с Тринити Джонсон, которая ведет свой бизнес в Салине.